Od ponad 15 lat projektuje i wdraża doświadczenia klienta w miejscach, gdzie technologia styka się z operacjami. Pracował m.in. dla Samsung, Circle K, Bain & Company, PwC, Idea Bank i Atos Consulting — w rolach, które wymagały budowania produktów, procesów i zespołów działających pod presją rzeczywistego użytkowania, a nie na slajdach PowerPointa.
Zamiast opowiadać o CX, zajmuje się nim tam, gdzie jest najtrudniejszy: w aplikacjach mobilnych, w sieciach retailowych, w systemach płatniczych i w platformach SaaS. W praktyce oznacza to projektowanie środowisk, w których współpracują ze sobą zespoły technologiczne, produktowe, biznesowe i operacyjne. Takich, gdzie priorytety są jasne, zależności zmapowane, a zespół potrafi dowieźć — mimo tarć, problemów, eskalacji i ograniczeń.
W Samsungu odpowiadał za wdrożenia Samsung Pay oraz rozwiązania cloud/security na rynkach EMEA. To tam nauczył się prowadzić projekty, w których bezpieczeństwo i regulacje są równie ważne, jak wygoda użytkownika. W Bain & Company budował globalny zespół Customer Success i system KPI dla dużych klientów SaaS — zwiększając NPS o ponad 20 punktów i skracając czas reakcji o 30 proc. W Circle K kieruje inicjatywami transformacyjnymi w obszarze płatności i retailu w USA, Kanadzie i Europie, łącząc globalne roadmapy z lokalnymi realiami sklepów, stacji i mobilnych ekosystemów.
W świecie, w którym technologia przestaje być wsparciem, a staje się kluczowym elementem strategii biznesowej, branża pharma & medical stoi przed nowymi wyzwaniami. Odpowiedzi na nie będą s...
czytaj więcej
Urszula
Katarzyna
Urszula
Urszula
Aga
Urszula
Katarzyna
WeronikaProducenci budowlani pod presją zmian — początek transformacji Producent z branży budowlanej stanął przed wyzwaniem zwiększenia sprzedaży bez rozbudowy zespołu handlowego i bez stosowania kr&oa...
czytaj więcej– Wypalenie zawodowe dotyka około 60 proc. Polaków, a chroniczny stres – zapewne nawet więcej osób. Powoduje to zaburzenia zdrowia psychicznego, takie jak depresje&...
czytaj więcej